从“百模”到“千体”:大模型智能体的竞争格局、商业模式和技术挑战

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从“百模”到“千体”:大模型智能体的竞争格局、商业模式技术挑战
从“百模”到“千体”:大模型智能体的竞争格局、商业模式和技术挑战
 

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智能体时代的广告模式可能从信息流转向行动流。近期,多家公司发布了智能助理大模型,如OpenAI的GPT-4o、谷歌的Astra和Gemini 1.5 Flash、字节的豆包和扣子、腾讯的元宝和元器、百川智能的Baichuan 4和百小应、微软的Copilot PC和Phi-3系列SLM。这表明企业正将重心从模型转向应用。

智能体可分为两类:一类是智能体,如豆包和元宝,具备搜索等工具调用和角色设定功能;另一类是智能体平台,如扣子和元器,支持无代码/低代码开发定制化智能体。智能体已成为大模型应用的主要载体。

智能体AI原生的特点使其有机会成为现有软件层之前的新入口,甚至替代现有软件层。C端智能体定位为个人助理,B端智能体定位为数字员工。智能体应用作为互联网应用的延伸,其新入口建立在现有入口基础上。

智能体商业模式从”信息流”到”行动流”转变。智能体可模拟人类感知、认知、决策直至行动的完整流程。智能体时代的广告模式需重新思考,可从基于信息流转向基于行动流。

智能体技术挑战包括:1) 短期:提示词框架设计,通过启发式设计和数据驱动优化,提供灵活智能服务;2) 中期:智能体生态建设,完善丰富和标准化的智能体插件生态;3) 长期:大模型能力提升,包括长上下文推理能力、经验沉淀、可信与对齐增强等。

智能体的发展将推动商业模式和社会形态的根本变革,催生”超级个体”和”小B”型企业,C端和B端界限将逐渐模糊。

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原文作者: 极市平台

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