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重点标签 Facebook、扎克伯格、创业经验、公司文化、员工管理
文章摘要
Noah Kagan,Facebook的第30号员工,后来成为在线平台AppSumo的CEO,分享了他在马克·扎克伯格手下工作时学到的10个宝贵经验。这些经验不仅帮助他克服了被解雇的挫折,还助力他将AppSumo打造成年收入1亿美元的公司。
1. 专注于一个目标:扎克伯格的目标是10亿用户,所有想法和行动都围绕这一目标展开。
2. 快速行动:Facebook的工作文化是长时间工作和快速迭代,容忍一定缺陷以快速了解社区需求。
3. 只雇佣超级有能力的人:扎克伯格只雇佣他愿意为之工作的人,初创公司依赖优秀人才。
4. 善待员工:提供优越的工作环境和福利,提高工作效率和士气。
5. 从自身出发:创业应基于个人兴趣和需求,而非盲目追逐热门领域。
6. 注意细节:扎克伯格对完美追求,对细节的关注,为团队设定高标准。
7. 给团队自主权:赋予团队成员自由提出和实现想法的空间,激发他们的创造力和责任感。
8. 不能说 Users,而要说 People:将用户视为具有人性的个体,更好地理解他们的需求。
9. 让合适的人留在公司:迅速开除阻碍公司发展的人,提拔有助于实现目标的人才。
10. 要有宏大的愿景:扎克伯格拒绝10亿美元出售Facebook的提议,展现了连接世界的宏大愿景,激励团队超越金钱的使命感。
这些经验不仅体现了Facebook的公司文化和管理哲学,也为其他创业者和公司提供了宝贵的参考。通过专注于目标、快速行动、雇佣优秀人才、善待员工、注重细节、赋予团队自主权、人性化对待用户、合理人事安排和拥有宏大愿景,可以推动公司快速成长并取得成功。
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原文作者: 机器之心
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